Trên chiến trường thương mại, những người như Thư Ngọc Trụ bị ép buộc 350 triệu, đây không chỉ là một con số, mà còn là một biểu tượng, một câu chuyện khiến người ta suy nghĩ sâu sắc.

Thạch Ngọc Trụ, một cái từng phong quang vô hạn thương mại cự tử, hiện tại lại bởi vì vấn đề nợ rơi vào khó khăn, công ty của hắn vì không thể hoàn trả nợ khổng lồ, bị tòa án cưỡng bức thực thi 350 triệu vốn, con số này đối với người bình thường mà nói, là một con số khó có thể tưởng tượng khổng lồ, mà đối với Thạch Ngọc mà nói, lại là hắn hiện tại đang đối mặt với khó khăn lớn nhất.

Thư Ngọc Trụ và những người khác bị cưỡng bức 350 triệu, một cuộc chiến tranh không có khói  第1张

350 triệu đồng tiền này có nghĩa là gì? Nó không chỉ là một con số, mà còn là một gánh nặng nặng nề, công ty của Shi cần phải gánh chịu mức lãi suất cao và tiền phạt quá hạn, điều này chắc chắn làm tăng áp lực tài chính của công ty, điều này cũng có thể ảnh hưởng đến hoạt động hàng ngày và phát triển trong tương lai của công ty.

Tại sao Sư Ngọc Trụ lại rơi vào tình trạng khó khăn như vậy? Có lẽ chúng ta có thể tìm được câu trả lời từ kinh nghiệm của ông, ông đã từng là một doanh nhân đầy đam mê và tham vọng, công ty của ông cũng từng có phong cảnh vô hạn, trên chiến trường kinh doanh, thất bại và thất bại là không thể tránh khỏi, có lẽ trong quá trình theo đuổi thành công, ông đã bỏ qua tầm quan trọng của quản lý rủi ro và lập kế hoạch tài chính.

Sự kiện bị ép buộc 350 triệu đô la của Shi Yu Zhu không chỉ là một trường hợp riêng lẻ, nó cũng phản ánh một số vấn đề tồn tại trong môi trường kinh doanh hiện tại, trong quá trình theo đuổi thành công và lợi ích, chúng ta không thể bỏ qua tầm quan trọng của quản lý rủi ro và lập kế hoạch tài chính, chỉ có chiến lược tài chính vững chắc và quản lý rủi ro khoa học mới có thể giúp chúng ta đi xa hơn trên chiến trường kinh doanh.

Thư Ngọc Trụ và những người khác bị cưỡng bức 350 triệu, đây là một cuộc chiến tranh không có khói, nó không chỉ là một con số, mà còn là một bài học sâu sắc, trên chiến trường thương mại, chúng ta cần luôn luôn giữ cảnh giác và lý trí, không thể bị lợi ích trước mắt mê hoặc, muốn nhìn thấy rủi ro và thách thức trong tương lai, chúng ta mới có thể đi vững hơn, xa hơn trên chiến trường thương mại.